Citoyenneté

Le patron réduit son propre salaire pour augmenter celui de ses employés et triple son chiffre d’affaires

2020-09-10

Le patron réduit son propre salaire pour augmenter celui de ses employés et triple son chiffre d’affaires

L’une des plus grandes erreurs que nous puissions commettre est de penser que la cupidité nous permet d’avoir plus d’argent et c’est exactement ce que prouve cette histoire. En 2015, Dan Price – le PDG et propriétaire de Gravity Payments à Seattle, aux États-Unis, a pris une décision critiquée dans le monde entier : réduire son propre salaire au profit de ses employés. Cinq ans plus tard, les résultats montrent que non seulement l’idée a fonctionné, mais aussi que son chiffre d’affaire a triplé.

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À l’époque, l’entrepreneur avait réduit son propre salaire de 90 % pour payer un salaire minimum annuel de 70 000 $ à chacun de ses employés. Pour les plus mesquins, sa décision peut sembler absurde, mais elle est tout à fait logique, après tout, les employés gagnant plus, ils ont commencé à se consacrer davantage au travail, la productivité a augmenté et les revenus de l’entreprise en conséquence également.

sede da gravity - réduire son salaire au profit de ses employés

Dan Price semble être un visionnaire. Il a créé sa société de traitement de cartes de crédit alors qu’il n’avait que 19 ans et aujourd’hui, elle est devenue un « cas » qui sera bientôt étudié à la Harvard Business School. En effet, parmi de nombreuses autres qualités, son entreprise est un véritable exemple de gestion et de la manière dont nous pouvons nous enrichir avec des activités « out of the box ». En 2015, les experts disaient que son entreprise allait s’effondrer, mais c’est exactement le contraire qui s’est produit.

 

« Lorsque j’ai commencé avec un salaire minimum de 70 000 dollars pour mon entreprise en 2015, Rush Limbaugh [un commentateur politique américain] a déclaré : « J’espère que cette entreprise sera un cas d’étude dans les programmes de MBA sur la façon dont le socialisme ne fonctionne pas, parce qu’il va échouer » », a déclaré l’entrepreneur dans un récent message sur Twitter. « Depuis lors, notre entreprise a triplé et nous sommes un cas d’école de réussite à la Harvard Business School », a-t-il ajouté.

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Il est grand temps que nous résignions les relations de travail et que nous créions des structures plus humaines. Après l’augmentation des salaires des employés de Gravity, le nombre d’employés possédant leur propre maison a été multiplié par dix, 70 % d’entre eux ont pu rembourser leurs dettes et aujourd’hui, le nombre d’employés ayant des enfants a également été multiplié par dix.

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Et avec des employés satisfaits, se sentant valorisés et recevant de bons salaires, ils donnent une excellente image de l’entreprise, comme le montre l’expérience de Dan. Selon le PDG, « les employés sont 76% plus engagés au travail, soit deux fois la moyenne nationale ».  Son employée – Rosita Barlow, directrice commerciale de Gravity – est du même avis : « Lorsque l’argent n’est pas présent dans votre esprit au travail, il vous permet d’être plus passionné par ce qui vous motive. Vous ne vous dites pas : « Je dois travailler parce que je dois gagner de l’argent ». Maintenant, nous mettons l’accent sur la manière de faire du bon travail », explique-t-elle.

 

Photos : NBC News

 

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